新发一建十一月份工作总结

文章来源：http://www.xinfayijian.com 发布时间：2025-12-04 浏览次数：44

金秋渐隐，冬意初临，十一月的工作已随时间的推移落下帷幕。在这个承前启后的关键月份，我们始终锚定既定工作目标，以严谨务实的态度推进各项任务，在团队协作中破解难题，在实践探索中积累经验。

工程部：

完成项目的安拆工作，施工管理深化，标准化施工（严格按照图纸及要求施工），在建工程把该完善的信息全力补充完整！对于马上开工的项目，提前统筹物资、机械、人员。图纸提前与总包沟通。

仓储部：

本月全力推进货物收储、分拣配送、库存盘点等重点工作。对货物进行翻新处理，购买物资、斜支座加工。仓库物资场地安全隐患处理。空间利用整改，及时排查出设备安全隐患及时维修。实施全员安全培训并升级消防设施，确保仓储作业零事故。完成每个项目的物资收发货，定期盘点对仓库的货物进行全面清点核对，通过定期盘点库存数量无盈亏现象，实际数量与库存相符。及时的把货物安全的合理摆放。避免货物滚动塌陷。

行政部：

卢经理面试人数：14人；试用：3人，修改各网站招聘条件及待遇，重点更新仓库工人年轻化需求，进行盘库工作，每月对工人进行安全知识考试及安全教育。持续跟进公司证件情况，制作工伤应急处置工作流程图。

在库房实习的过程中明白了主要辅材类型及用途。核对订单信息并记录发货明细，确保准确交付至项目现场。退回的钢支撑设备进行数量核对与质量检查，定期对钢支撑设备进行清洁保养，去除表面污渍和锈迹。检查货物时，认识到型号核对、质量把关对项目安全和公司信誉的重要性，养成严谨的工作习惯。

宋吕建总经理发言

仓储部：

1. 把所有大型设备列一个表格，给天车做好标牌写明几号天车。

2. 对待安全事件要做出改变，有风险的事情提前处理。

3. 着手准备年底工作。

工程部：

1. 汇报时要严谨准确，做出免责模版。

2. 第一责任人必须去现场检查安全情况，出现问题及时上传斗栱云安全模块并及时处理。

3. 施工员在斗栱云日志汇报工作列入公司的绩效考核。

4. 原始单据必须以最快的时间（一周内）交给财务部。

行政部：

1. 把中电办公室的安全隐患降到最低。

2. 安全流程做成KT板张贴在库房办公室及公司总部。

3. 带领工人进行安全流程伤情处理演练。