新发一建6月份工作总结

文章来源：http://www.xinfayijian.com 发布时间：2025-07-01 浏览次数：52

行政部

行政经理本月工作：

1. 招才纳贤引进人才。

2. 积极参与每个培训会，提升自己的能力。

3. 每月两次盘库做到心中有数。

行政部六月份工作亮点：

1. 完成日常文件收发、登记及归档合同。

2. 持续跟进工程计量项目。

3. 本月项目情况及时跟进汇报。

财务部

• 在其他部门的全力配合下，完成质量管理体系认证全流程工作。

• 完成每个工地吊车使用数据核对与部分工地吊车结算资料编制。

• 与人事部门协作完成了员工社保的调整工作。

工程部

• 总结了北京轨道交通13号线、北京轨道交通1号支线等项目的工程进展。

• 将工作责任下放到每一位工程部人员手里

• 把握图纸的每一个细节，认真仔细。

业务部

• 去北京、天津拜访客户，领略了市场态势，及公司对客户理念。

• 去首都博物馆，m101线等项目进行实地勘查。

• 拜访了北京地铁站项目4个，综合管廊项目3个，水利工程项目2个，电力井项目2个。

• 继续开拓市场。

仓储部

• 进行退货辅材整理，物资维修。

• 厂区设施整改。

• 外出劳务。

• 采购了18套物资。

总经理发言

仓储部：

1.收发货资料要及时与财务部对接 2.整理仓库中东西做到干净整洁 3.统计好采购的原材料数量。

工程部：

1.工程量要做到准确及时 2.收到的单据要第一时间与财务部对接。

业务部：

1.提升自身的业务能力 2.有问题要及时解决，不能在原地踏步 3.继续开拓业务。

行政部：

1.在工作的过程中出现问题要及时沟通 2.公司外出人员需要安排考相关证件。

财务部:

1.工作汇报要及时总结不足，制定明天的计划 2.要认真看报销问题，有错误不能报销。

总结

志之所趋，无远弗届；志之所向，无坚不入。站在新的发展起点，过去和未来接替承续，机遇与挑战并存同行。面对新的发展任务，只要我们保持发展定力。增强自身能力，坚定凝心聚力谋发展的决心不动摇，借势发力，砥砺前行，必将继往开来，再谱新篇，再创辉煌！