新发一建五月份工作汇报

文章来源：http://www.xinfayijian.com 发布时间：2025-06-01 浏览次数：63

一、会议概况：

时间：2025年6月1日

主题：总结上月各部门进展，部署下阶段工作内容。

参与部门：仓储部、工程部、业务部、行政部、财务部

二、仓储部

5月工作总结：

1、日常物资入库、出库。

2、定期盘点库存，定期维护库房环境（物资清理、库房卫生、安全标准，符合公司标准）

3、消防设施配备，安全检查，落实职责，每月检查。

下月工作计划：

1、尽快清场1号仓库，2号仓库货物维修工作，车间台车整改,物资场地整理。

2、严格把控收发货质量问题，提高收货数量及维修标准。

3、加强规范操作，专业技能学习。

三、工程部

5月份工作总结:

1、成功完成了中建交通五号口一期的钢支撑架设。

2、月底完工后对现场剩余物资进行覆盖，定期现场物资巡视。

下月工作计划：

1、细心梳理并计算物资，不造成工作中物资不够导致工期滞后的现象。

2、中建交通五号口二期钢支撑架设。

3、去其他项目学习强化自身能力。 

四、业务部

5月工作汇报：

1、开拓市场，拜访了2个综合管廊项目，3个房建基坑项目，2个地铁站建设项目。

2、轨道交通13号线，五道口地铁站1期基坑已架设完成，2期基坑钢支撑钢围檩已架设百分之95。

下月工作计划：

1、提升查找钢支撑项目的能力与客户的沟通能力以及工作效率。

2、6月份继续去开拓市场。

五、行政部

5月工作总结：

1、辅助完成各个项目第一期验工计价，提供劳务人员相关及资料。

2、更新工程资料电子台账，便于后期追溯。

3、持续跟进新投标项目最新进展。

4、招聘工作引进人才。

5、每月2-5日进行消防检查。

下月工作计划：

1、落实电子化办公应用细节化。

2、抖音视频策划系列专题（如《工程冷知识》《超级工程背后的故事》）

3、改善沟通方式同步关键节点遇到卡点超过30分钟立即寻求帮助。

六、财务部

1、各个项目负责人签署完成的单据及时向相关责任人汇报并邮寄。

七、总结与展望

宋吕建总经理对于本次会议做出总结与规划：

5月工作问题总结：

1、加强把关物资发货级别问题。

2、检查机械设备完好状况，及时维修与保养。

3、落实电子化办公应用细节化。

6月工作部署规划：

1、行政部筹备公司成立5周年大会。

2、各个部门人员及时相互沟通、团结协作。

3、工程部完善流程体系，并开展培训。